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方大集团:蛇口基因助力发展 创新要有“烈士精神”

2019-01-11 06:31来源:证券时报网作者:于德江

证券时报记者 于德江

经过近30年的发展,方大集团已经不止是一家做幕墙的公司,业务版图已拓展至高端幕墙系统及材料、轨道交通设备及系统、新能源和房地产四大块。这些看似毫不相关的业务,构成了方大集团多元化、跨产业、跨地域的格局。

日前,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进方大集团,感受这家公司身上敢于创新的蛇口精神。

方大集团也特意将采访地点设在方大城,后者位于深圳市南山区,是一处集生态办公、特色商业、休闲娱乐为一体的大型城市综合体项目,是公司的代表作,未来也将为公司业绩作出贡献。这里曾是方大集团早期厂房所在地,当时还属于偏僻地带,如今摇身一变,已不是原来模样。

首家“A+B”

民营上市公司

方大集团实际控制人熊建明,一直担任公司董事长、总裁职务。今年61岁的他谈起创业经历,首先感谢了改革开放,感谢改革开放初期的深圳大环境。

1988年,改革开放的春风已来,深圳蛇口走在最前列,高喊着“时间就是金钱,效率就是生命”。深圳也因此吸引了八方人才,熊建明即在此时从江西调入深圳市人民政府蛇口管理局工作,投身改革开放的浪潮之中。

熊建明向证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团回忆了这段岁月,言谈之间仍难掩豪情。“当时的蛇口管理局,是我觉得最为难得一见的政府,”熊建明说,“一个区级政府管理部门,加上司机才80多个人。”当时的熊建明也担当重任,一个区级部门管理了七个公章,就相当于七个部门,包括国土、规划、消防、交通、环保等。人员极简、效率至上,无疑是蛇口模式取得成功的重要因素之一。

蛇口模式另一大特色是不安分守己,敢为人先。有些企业家出自蛇口,正是在蛇口的经历,让他们的思想观念发生了颠覆性的变化。“我改革开放初期在深圳市政府蛇口管理局工作了三年多,这种感受是非常深的,”熊建明表示,“什么都想去尝新,尝试不同的新,否则我也不会下海。”当时,政府安排了熊建明一个不错的职务,但他没有去。

1991年,熊建明创立方大集团的前身——深圳蛇口方大新材料有限公司。“创业之初确实碰到很多困难,一路就这样走过来,感谢蛇口这根‘试管’,感谢改革开放。”熊建明说。波澜壮阔的改革开放40年,熊建明是参与者,也是受益者,他十分感谢这个时代。

“1995年11月29日B股上市,1996年4月15日A股上市”,熊建明对具体上市日期记得非常清楚,方大集团也成为我国第一家同时A股、B股上市的民营企业。上市二十多年来,方大集团借助资本市场做大做强,总资产、营业收入、净利润等多项指标实现数十倍的增长,现已形成高端幕墙系统及材料、轨道交通设备及系统、新能源、房地产等四大业务板块并进发展的格局。

熊建明亦对资本市场表达了感激之情,他对证券时报记者说,资本市场为方大集团提供一个非常大的平台,提升公司管理品质,连接投资者及海外市场,一路帮助公司稳健发展。

上市二十三年来,熊建明一直担任方大集团董事长、总裁,他自己笑称,自己或许是目前国内上市公司中在任时间最长的董事长。但他年岁毕竟已逾花甲,董事长、总裁两大重要职务长期一肩挑毕竟会引起关注,接班人的问题也终究是要考虑的。对于略显敏感的问题,熊建明也没有回避,他告诉证券时报记者,其本人大部分是在履行董事长职责,总裁之下设立了副总裁、总裁助理等分别分管相应的业务,不同的业务由不同的团队执行。

“毫无疑问,将来肯定是要换班的,”熊建明说,“我们也在找一个合适的时候,找合适的人选。”

创新要有“烈士精神”

如果不是从熊建明亲口说出,很难想象方大集团早前竟然投入巨资做过可降解淀粉塑料和LED。可惜的是,这两项业务都失败了。熊建明说,创新就要有“烈士精神”。这与其蛇口出身有很大的关系,创业之路上敢想敢试,才成就了今天的方大集团。

方大集团在成立之初的发展理念就是科技为本、创新为源,至今已经贯彻近三十年。“确实是创新让公司一直持续发展到今天,但创新的代价非常高,也非常容易成为烈士。”熊建明说,“所以,创新就要有‘烈士精神’,因为你可能走不到最后一步,或者前几步就已经倒下了。”

熊建明举了两个例子。

第一个,1994年,方大跟一个研究机构合作,投资了1000多万做可完全降解的淀粉塑料。那个时候公司还没上市,1994年的1000多万元是很大的数字了。方大跟院士合作,用东北的玉米和玉米秸秆,捣碎再加一部分其他东西,生产出可完全降解的淀粉塑料。但是,受限于当时的设备、技术工艺,生产出来的可完全降解的淀粉塑料不够白,上面还有黄色的颗粒,不够美观。要解决这个问题需要加化学添加剂,影响降解效果,所以熊建明不想添加。由此造成的结果就是,将这个塑料袋放到商场免费使用,依然无人问津。

方大转变思路,欲将产品应用到蔬菜大棚上,就可以回避美观与否的问题。但是,同样由于没有添加足量的化学制剂,塑料布张力不够,强度不够,用力一拉就容易断掉,做出来折折弯弯的,用户不满意。还有就是由于产品上有黄色颗粒,且完全环保无害,引来许多鸟儿啄食,塑料布出现很多洞,也就成不了蔬菜大棚。这一转变,同样以失败告终。

“我们在上市之前还在干这个事情,专门成立了方大精细化工公司,最终还是没能做成,所以说成了‘烈士’了,非常遗憾。”熊建明告诉证券时报记者,“如果做成了,到今天,白色的塑料(白色垃圾)就可能没有了。”

第二个例子就是LED。鲜有人知,熊建明还是中国第一个LED产业促进会的会长。熊建明介绍,20年前,方大集团跟国内知名大学和国际上的专业团队合作,花了四年的时间,烧掉3个多亿,一开始就做芯片,拥有许多专利。当时芯片做的还是挺好的,用到照明、激光器等方面。但是价格太贵了,销量又小,方大集团无力支撑,只能将这一块业务卖掉。

“一直到今天,中国LED原创的东西并不多。”熊建明对证券时报记者表示,“也非常的遗憾,没有坚持下来。好在我们之后有很多企业进来了,大部分都做中下游,LED这一块还是有前景的。”

上述两项创新事项的失败令熊建明懊悔不已,但也给他带来许多启示:一是老百姓需求在不断提升,方大集团作为公共产品的生产者,要不断提升工艺,提高质量、解决问题;二是,要把控好发展、创新和风险的关系,可以接受一两项成为“烈士”,如果所有创新都成为“烈士”,方大集团就完了。

方大集团目前正在做的深圳国际会展中心幕墙项目不同以往,运用了很多新的工艺和技术,提升了建筑的性能。方大集团在上海外滩的一个项目,外面看不出什么,但实际上跟原来的完全不一样,它的能耗指标得到大幅优化,维护方面也更加简单方便。

方大集团也在努力提升效率,减轻劳动强度,在这方面做了很大力度的改革。现在尝试用机器人处理一些复杂的工艺,节省了人工成本,质量更有保障。工艺方面也在做大量的改进,提升打胶、焊接、打磨、装配的质量。熊建明介绍,2019年还要考虑大数据、AI技术方面的应用,预计能达到较好的效果。

保持细分行业竞争优势

方大集团业务范围涵盖高端幕墙系统及材料、轨道交通设备及系统、新能源、房地产等板块,旗下现有5家国家高新技术企业,在全球建有8家工厂,业务遍及全球120多个国家和地区,是集研发、生产、销售及服务为一体的大型综合性的高科技集团公司。

熊建明坦言,公司体量不大但涵盖的产业比较多,其中一些产品的市场规模空间比较小,方大集团要保持在细分行业的竞争优势。

幕墙是方大集团的起家业务,主要产品为节能幕墙、光伏建筑一体化幕墙、LED彩显幕墙等各类建筑幕墙及铝板材料,主要用于高层建筑、大型公共建筑(如机场、车站、文化中心、会议展览中心、博物馆)、建筑物采光顶、异型建筑物(如球形、钟形建筑物)等,具有外围护和装饰功能。

以智能、低碳、环保、可持续发展为导向,方大集团在高端幕墙领域独占鳌头,放眼全球也具备强劲的竞争力。方大集团拥有大规模的铝单板生产制造基地,方大高端幕墙系统广泛应用于全球100多个国家和地区的数千项重大工程,多次荣获我国建筑领域最高奖项——鲁班奖(国家优质工程奖)等荣誉称号。

熊建明继续坚定看好幕墙市场,他认为幕墙是具备生命力的,雄安新区、粤港澳大湾区等国家战略的推进,将带来新的需求,方大集团也准备长期在这个市场里面深耕细作,把这个品牌再继续做好。熊建明还透露,截至2018年底,公司在手订单应在33亿元~40亿元之间,按当前年产量算,方大可以做两年。

轨道交通设备及系统板块方面,方大集团的轨道交通屏蔽门在国内已开通地铁运营城市的覆盖率达到60%以上,全球已有38个城市,71条的地铁、云轨线路采用方大屏蔽门系统,其占有率近五年连续居全球第一。

方大集团还是我国较早独立掌握并拥有自主知识产权从事建筑光伏一体化系统(BIPV)设计、制造与集成的企业之一。2018年上半年,已并网发电的三个光伏电站均运行平稳,发电量、销售收入、营业利润均达到公司预期目标。其中,江西省芦溪县宣风镇茶垣村20MWp分布式光伏发电项目、东莞松山湖2MWp分布式光伏发电项目,已列入财政部、国家发展改革委、国家能源局下发的《可再生能源电价附加资金补助目录》,可享受电价补贴。

房地产业务方面,方大集团多个城市更新项目均在稳步推进,包括深圳南山区的方大城项目、深圳宝安区的方大邦深项目、南昌红谷滩凤凰洲方大中心项目、深圳市横岗大康河沿线片区城市更新项目等。

方大城项目的表现超出了熊建明的预期。在2018年三季报中,公司披露方大城累计销售面积8.2万平方米,商业招商签约率达到86.5%。在接受证券时报记者采访时,熊建明更新了这组数据,可销售部分仅剩近1万平米,商家入驻率达到90%。目前,方大城已经正式开业,证券时报记者在现场感受到,品牌商家密集,人气也非常旺。

方大城的建设、运营、招商、物业管理等都是方大集团自己的团队在负责,目前来看做得很好。如果经营理想,方大城未来每年会有1.5亿~2亿元的租金收入,而且还会有很多衍生品的收入,资产质量非常高。熊建明说,方大集团在城市更新方面的优势是通过挫折累积起来的,公司现在做这个的团队有比较超前的理念,不会追求短期利益最大化,而是要利益的长远化、稳定化。

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