证券时报记者　张骞爻

“无论是草原还是荒漠，有人群的地方就需要大参林的存在。”这是大参林董事长柯云峰2000年12月在大参林大厦落成典礼上放出的一句豪言。当时的大参林只拥有13家门店、100多名员工。今天，在珠三角各城市的街头巷尾，总能看到“大参林”的一抹翠绿颜色，如今的大参林已经是一家拥有门店5212家、员工28000多人，深耕华南地区，遍布全国10个省份，营收突破百亿元的医药零售巨头。

低调务实的岭南药王

与其他创业风云人物相比，柯云峰风格极其低调，他的办公室面积不大，陈设很少。最为吸睛的是办公桌后面的一幅画，画上有柯云峰写的一首词——《沁园春·林》，这首词创作于大参林上市的2017年，以时间为线，事件为轴，回顾了创业二十多年的峥嵘岁月。

1993年，任职于茂名市茂南区审计局的柯云峰，联合当时还是公务员的老大柯康保以及老三柯金龙三兄弟凑了6万块钱，开了一家“参茸大药房”的药店。柯云峰自己也不曾料到，当年一个为解决家属就业问题的举动，竟正式宣告了一个企业的诞生，也标志着柯氏家族正式加入了上世纪90年代市场经济大潮。

继“参茸大药房”后，柯云峰从此扎根药品零售行业，他的第一家店目前仍然高效运转，这也是柯云峰耕耘医药零售行业20余载的见证。

2001年，正式走出粤西。2001年10月大参林在江门开店，首战告捷。

江门胜利店的“胜利”，让柯云峰逐渐摸索出了具有“大参林”特色的发展策略，并推动此种模式走向系统化、规范化、规模化。这打法成就了后来遍布珠三角的大参林。

公开数据显示，2014年，大参林总营收为45.45亿元，此后几年一直保持着每年增长逾10亿元的速度，至2020年已实现破百亿元的总营收，上市公司市值突破500亿。

“大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜。”作为医药零售的创业领军人物，柯云峰对习近平总书记在企业家座谈会上所强调的　“创新”精神深有感触。

疫情期间，人们出行购买防疫用品受到限制，大参林的线上平台，及时的承接了线下需求。消费者通过线上购买防疫用品，大参林提供线下无接触物流配送，全程高效安心。

据介绍，大参林已在打造以互联网、大数据等技术手段为基石的创新零售模式，通过打造微信支付智慧药房，导入智能搜药、感知查询、人脸识别和精准会员服务。

今日的大参林早已不仅仅是一家靠规模取胜的传统药店，已经形成了链接门店、线上平台、医院、医生、药企、用户的生态闭环。

不仅如此，大参林还在积极推广智慧药房，实现远程诊疗、预约挂号、健康检测、健康档案等健康管理和专业药事服务，以实际行动支持医疗政策的深化改革。

疫情之下彰显责任

小小药房，关系民生。作为重点防疫物资供应单位及零售药店龙头企业，大参林自疫情伊始便承诺“不躲避、不涨价”，并迅速响应，紧急动员全国各地供应商加班生产。

柯云峰介绍，疫情期间，公司尽一切力量与供应商洽谈合作，保证防疫用品价格的同时，确保供货需求。包括派人到厂家蹲守以及24小时不计成本配送。

此外，大参林还积极配合政府充当起疫情物资储备工作，有次序，有规划的保障防疫物品及药品的供应，协助卫生监管部门收集疫情数据，做好防疫排除登记，还要作为专业医疗服务机构，承担防疫知识宣传等工作，为战“疫”贡献力量。

在今年的全国两会期间，作为医药行业代表，柯云峰建议，将零售药店纳入公共卫生体系和整体国民健康规划，将大型连锁药店作为防疫战略物资的储备单位。“大参林将抓住转型机遇，整合各方资源，全方位创新发展，拥抱中国大健康消费升级的机遇，全方位发力服务健康中国战略。”柯云峰表示。

正如大参林的名字，“大者，胸怀大爱；参者，巨木参天；林者，荫庇众生。这就是我在1997年将企业名称命为“大参林”的内核含义。柯云峰表示，“作为连锁药店龙头企业，大参林始终致力于为基层百姓的健康服务，不断创新，实现从卖药角色到大健康服务的转型升级。希望大参林能够引领医药服务行业走向新的高度。”