11月21日，怡亚通举办了“平台+合伙人”大会，宣布打造中国首个供应链商业合伙人模式。

据了解，该模式通过整合与共享怡亚通23年积累的模式、网络、技术等品牌能力，有效地把有资源、有能力、有强烈创业梦想的人才和团队聚合在怡亚通的平台上，极大激活组织活力，加速怡亚通与合伙人公司触达更广阔的市场和客户群体。

今年以来，随着国家推进国内经济的大循环为主体，推动国际、国内双循环互动的新发展格局的国民经济战略方针持续落地，供应链产业链迎来了新一轮的发展高潮。

怡亚通董事长兼CEO周国辉以“供应链改变中国，怡亚通创新领航”为主题开场致辞，其表示中国商业已经发生质的改变，供应链时代已经来临，商业必然走向扁平化、共享化、去中心化，而企业发展则从满足需求走向创造需求的跨越，单打独斗时代已经过去，合伙人的时代来临，随着整合的加剧，没有竞争力的中小企业将逐步消失，企业之间的竞争转向平台间的竞争。

面对后疫情时代涌现的巨大机遇，怡亚通宣布正在实现转型变革全面迈进供应链2.0时代。在供应链1.0时代，企业主要通过理解和满足市场需求实现发展，而在供应链2.0时代，要求企业在原有的网络、经验、能力和技术等积累基础上，充分发挥自身优势帮助客户与合伙人提升竞争力，引领并创造客户的需求。怡亚通将通过“供应链+”整合社会资源，以“供应链+营销”推动品牌销量持续增长；以“供应链+产品整合创新”帮助困境中的企业突围；以“供应链+数字化转型”提升合作客户及合伙人的竞争力；以“供应链+整合共享裂变”助力企业做大做强。

全球招募合伙人共同发展正是怡亚通转型变革的重要途径，是怡亚通走向新模式、新生态，增强供应链平台与品牌、企业和消费者之间粘性，提升平台价值，改善销售与利润水平的关键一环。

周国辉特别强调，合伙人时代，选择平台至关重要，怡亚通作为聚合力量的专业化供应链服务商，已经为合伙人建好了共享经济平台，在怡亚通与合伙人共同打造的商业共同体中，双方将以“三合”（整合、融合、联合)的思想方针联合创新发展，充分释放怡亚通的平台能力，赋能、成就合伙人与客户的发展，一起做大做强。“怡亚通的目标是跟合伙人一起打造一个利益共同体、事业共同体，实现命运共同体，共同为社会发展创造价值。”

数字化赋能打造供应链商业生态

为进一步壮大平台发展，打造更扁平化、共享化、去中心化的业务与管理架构，实现从千亿到万亿规模的裂变，怡亚通未雨绸缪两年来投入巨大的人力和资源推动数字化转型。怡亚通副董事长陈伟民在演讲中表示，怡亚通数字化进程已经取得了阶段性的成果，近期即将推出的国内首个供应链服务APP，将承担起怡亚通平台链接上游供应商、品牌与下游工厂、分销商、零售商的关键使命。

以数字化连接为手段，合伙人的营销、运营、财务等需求都可以在线上一站式完成，同时客户和合伙人的资信也将在怡亚通的数字化平台中得到沉淀，通过智能化分析工具加专业化人工干预和线上线下资源的对接，可以快速、准确实现社会资源的高效连接。

据了解，怡亚通供应链商业合伙人模式按地域分类包括“全球合伙人、全国合伙人和城市合伙人”，又分为“个人合伙人（事业合伙人）、企业合伙人、平台合伙人”三大类别。怡亚通副总裁兼CHO李国丞表示，在中国供应链面临转型升级的关键时期，怡亚通推出“平台+合伙人”模式，启动合伙人星火计划，为招募而来的合伙人提供开放平台资源，最大限度共享、输出怡亚通的供应链运营能力。并通过创新营销、数字化转型等举措聚集优质人才，赋能企业成长，打造供应链商业生态，“星星之火可以燎原，相信未来合伙人星火计划一定能够推动供应链变革和这个社会的进步。”

携手合力占位未来新天地

供应链发展需要更多专业的人才和团队，在与会嘉宾的共同见证下，怡亚通举行了合伙人集体签约仪式，共同实现多方的精诚合作，携手共进，抢抓机遇，努力把各地供应链合伙人企业打造成当地产业服务的标杆。

怡亚通能为招募而来的合伙人提供怎样的舞台是与会各方最关切的问题之一。山东交运怡亚通供应链管理有限公司董事长战献祥、广东广物供应链管理有限公司董事长欧镇武、江苏采木工业互联网科技有限公司副总裁史振东等嘉宾作为优秀合伙人分享合作案例表示，供应链服务能力已成为企业的核心竞争力，谁拥有了强大的供应链服务能力，谁就拥有未来的主动权。

怡亚通是开放包容的大平台、合作共赢的新天地，可以帮助合伙人实现资源对接、客户沟通、方案制定、风控把关、资金匹配等一揽子事务，成就供应链事业的梦想。

后疫情时代，个体经济崛起、共享经济来袭。怡亚通推出合伙人“平台+合伙人”模式无疑将最大限度发挥产业链条个参与者的能动性及创造性。未来，怡亚通将继续创新商业模式、打造高效整合供应链服务、聚合各行业人才方面创新突破，助力企业、产业、城市、国家供应链持续稳健发展。