10月21日，平安银行在深圳举办2021年对公暨风险开放日活动，对公业务及风险管理首次作为“C位”选手被全方位展示，彰显出平安银行在重启对公业务后，全力打好对公及风险攻坚战的决心与信心。

平安银行行长胡跃飞率领对公及风险队伍，对该行对公业务及风险管理做了全面回顾与展望。平安集团总经理兼联席CEO、平安银行董事长谢永林在总结讲话中，畅谈了平安银行转型五年来的四大心得感受，对此，谢永林表示：如果今天给平安银行对公业务打一个标签的话，一定是苦难辉煌！

感受一：对公贡献不可磨灭　逆天改命练就独门秘技

2016年底，平安银行做出零售战略转型以来，对公业务从全行大局出发，腾挪资源，全面支持零售发展。应该说，平安银行零售转型能获得今天这样不俗的成就，对公团队做出了不可磨灭的贡献。

“面对资源紧张的局面，这只队伍没有选择躺平，而是不断探索，不断创新，不断自我加压，反而练就了一身独特的武功，今天的每一个数据、每一份成绩，都表明对公已经以全新姿态实现了全面重启。”谢永林在回忆起“压降对公全面支持零售转型”的历史决策时向对公团队的格局和贡献表示感谢。

感受二：公私联动机制成熟　对公重要性愈发凸显

在平安银行的负债业务、流动性管理等基本盘上，对公持续发挥着重要作用。去年以来，对公以科技驱动、共建生态的思路，实现存款特别是活期存款大幅增长，为全行负债业务做出了突出贡献。

对公能够发挥在资产端的识别能力、风险能力、定价能力，更好的为零售寻找资产、创设产品，进一步提升AUM规模，目前公私联动机制已经非常成熟，对公和零售通过有效的协同，推动零售转型第二阶段的顺利实施。

谢永林表示：“要趁着全行稳健发展的时间窗口，借着对公重启的势头，合理配置资源，一鼓作气，做强做大。”

感受三：左科技　右综金　　康庄大道任我走！

谈及平安银行的差异化优势，谢永林表示：“一是科技赋能，二是综合金融，这两个杀手锏是一定要坚持的。”

科技赋能是驱动器，提升效率、驱动创新

现阶段，除了大数据、人工智能、数据模型这些耳熟能详的技术，还有物联网、卫星这些事物。这些科技与对公业务结合，不仅实现了降低成本、降低风险、提升效率、提升体验，更让对公的内涵和边界产生了新的可能。

“通过星云平台，我们能够采集到企业的设备数据、物流数据、养殖数据、土壤数据等等，这些数据让银行服务小微企业有了更多抓手。在全新的风控逻辑下，不仅缓解了小微企业融资难融资贵问题，更是让对公资产业务在数字经济时代拓展了一片新蓝海。实际上科技已经运用在对公的各个环节，以前市场对我们零售在科技方面的成果印象深刻，实际上我们对公业务的科技能力也毫不逊色”谢永林强调。

综合金融是核武器，借力集团，真正双轻

综合金融是平安银行在对公业务上最独特的资源禀赋。谢永林指出：“我们不能做只会放贷款的银行，而是要把握产业升级和直接融资市场大发展的机会，打通直接融资+间接融资，贯通投资+投行+商行，帮助客户管好资产负债表。”

具体来说，对于客户而言，综合金融能够一站式解决复杂金融需求，实现收益性和流动性的平衡，且效率最高，成本最低。对于银行而言，通过综合金融模式，不仅从金融供给侧响应国家发展直接融资市场的号召，同时也能以较小资本撬动大规模业务，实现杠杆效应、乘数效应，做到真正双轻。

“我们有强有力的机制保障，让这些资源组织起来更高效，目前集团团金会根据地就设在银行，在统筹集团各项资源时，有着天时地利人和的优势。未来，我们的综合金融优势将不仅着眼于集团，还将覆盖更多集团外的资源，把双轻做到极致。”谢永林补充说道。

感受四：心怀感恩　逐梦未来！

谢永林就平安银行对公业务的发展趋势做了展望，对此，他表示充满信心，原因来自三方面：

一是基础更扎实。经过五年转型发展，平安银行的整体基础已经非常扎实，对公迎来了最好的发展窗口。平安银行会坚持零售对公资源分配六四开，并实现两个赋能，一是快速把零售在系统科技、客户经营等方面的成熟能力移植到对公，实现公私赋能，二是进一步发挥团金平台价值，驱动集团与银行的相互赋能。

二是实践出真知。对公业务的各种新打法，并不是仅落于纸面的规划，而是已经实实在在做出成绩、经得起验证的模式和路径，接下来还会继续坚定不移、勇往直前。

三是团队更朝气。现在整个对公队伍士气昂扬，欣欣向荣，既有“老法师”的成熟经验，也有年轻人的创新活力。可以说，这支铁军已经实现了王者归来。

最后，谢永林总结指出：“五年前平安银行向市场宣布了零售转型战略，这个方向从未改变。五年的协同发展，对公与零售关系越来越紧密，也在相互协同中，更精准的找到了在全行战略中的定位和角色。”

未来，通过更加深化的科技赋能、综合金融、公私联动，平安银行的对公业务不仅自身能走出独特的第二增长曲线，而且会在零售转型战略中迸发出更夺目的光彩！（CIS）